蓝图原则与总流程（先读这一节）

8. 蓝图（先读这一节，再点设置）

路径：设置 → 自动化 → 蓝图。一条蓝图绑一个模块 + 一个选择列表字段。发布后，详情页出现迁移按钮。

五张蓝图的逐张 mermaid 见下一页五张蓝图 mermaid；蓝图之间的接线见工作流接线。

不会抢同一条记录。 报价单蓝图只改报价单的「阶段」；应收账款蓝图只改应收的「状态」。两套状态机各走各的。

也不会自动对齐。 财务在应收上点「定金已到」，销售订单不会自己往前走。出货计划也不会因为备货单「已装柜」就跳到下一格。

迁移上的条件只是检查，例如出货计划「已放单」要求关联应收 = 尾款已到。检查失败 = 按钮点不了。它不会去改应收账款，也不会和应收蓝图打架。

真正的问题是重复：02 里销售订单又有待定金 / 已装柜 / 已放单，应收、备货、出货各有一套。员工不知道点哪张单。工作流还要两边改字段，容易改丢。

规则：一件事实只在一张单的蓝图上点。 别的模块需要知道时，用相关列表看，或用工作流抄一个只读字段（不进蓝图）。

延期：只走应收蓝图，执行人=财务。不要再配一套审批流程，否则财务要点两次。

生成备货单：只做销售订单蓝图迁移「生成备货单」（迁移期间函数建备货单）。不要再单独做同名自定义按钮。

虚线 = 工作流或迁移条件，不是人在两张单上点同一个按钮。